Дуалистичнисть регламентации деятельности ЮФ отражает и одновременно создает определенное нормативное напряжение, которое предопределяет подходы к решению вопросов организации ЮФ. Это напряжение словно ток пронизывает и взаимоотношения между партнерами, наемными юристами, клиентами и другими заинтересованными лицами (обществом).
В конце концов, речь идет о природе ЮФ как формы частной юридической практики. Какой она есть и от чего происходит? Или такая деятельность является чисто профессиональным или сугубо предпринимательской?
Современная ответ на этот вопрос: ЮФ - это прежде всего бизнеса, а уже потом осуществления профессиональной деятельности. Так, если раньше партнерство представлялось как форма «общества», «братства», а ЮФ скорее походила на профессиональную семью, то сейчас в мире доминирует представление о ЮФ, как о «бизнес», где общий интерес подчинен интереса индивидуальном. Если раньше, действовала формула «один для всех, все для друга», то сейчас, можно предположить, действует формула «каждый за себя, но вместе».
Именно такая смена акцента в сущности партнерства причиной ее трансформацию: от «унитарного» до, так сказать, «федерального» партнерства. Проявление чего отражен в системе двухуровневого партнерства (two-tier partnership) ЮФ, когда крупные ЮФ кроме партнеров-совладельцев (паевых партнеров), имеющие второй уровень - тоже партнеров, но не совладельцев (непайових партнеров).
Главный резон введении двухуровневого партнерства - экономический. Щоменше совладельцев, а больше у них доходов на одного из суммы общего дохода, принесенной эффективно работающими наемными работниками, которые стремятся стать совладельцами. Рационализация системы двухуровневого партнерства выявила немало второстепенных резонив в пользу внедрения указанной системы.
Одно из последних исследований американских, в том числе и международных, ЮФ, опубликованных в журнале Partner's Report в октябре 2007 года, выявило: щобильший доход ЮФ, то большая вероятность введения в ЮФ двухуровневой системы партнерства. Такую систему имеют, в частности, 83% американских ЮФ с разным доходом более $ 50 млн. «Дворивневи» ЮФ предлагают определенные возможности непайовим партнерам: в частности членство в комитетах (не исполнительного характера), премиальные. 20% непайових партнеров получают фиксированную зарплату, но лишь 11% получают такие премиальные на смотря на доходы фирмы
